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夏新电子：专注于手机终端业务
公司组织结构的变革与调整：公司原有业务分为手机终端、液晶电视、笔记本电脑的制造与销售，核心业务是手机终端的制造与销售。公司原来实行的是事业部体制，按不同产品分成三大事业部；今年以来，公司整体裁撤了液晶电视事业部，同时大力精简了笔记本电脑事业部。原有的事业部体制调整成为管理中心模式，按不同职能分为产品管理中心、渠道销售中心、市场管理中心、行业销售中心、客户服务中心、商务物流中心、财务管理中心、海外销售中心、采购中心、生产制造中心、技术中心等。
销售模式改革：公司撤销了原有的各个省的分公司制度，降格成为销售代表处，并实行分片区管理制度，同时精简销售渠道上的冗余人员，降低销售费用；加强与3C卖场、专业电器连锁卖场的合作，借助第三方渠道实现低费用的规模销售；加强手机终端的运营商定制销售；加强重点行业销售；引入经销售定制销售模式；策略性地引入直销模式、电视购物模式。
公司面临的主要经营风险：已经连续三年、及今年1季度继续亏损，资本金短缺，流动资金严重不足；公司占用上下游合作伙伴资金现象严重，价格谈判限于被动，利润空间被压缩；组织调整的财务成本、时间成本与管理风险；手机终端市场竞争持续激烈，山寨机在低端市场冲击巨大。
大股东对公司的大力支持为公司转型创造了良好的外部条件，未来三年，公司机遇与风险并存；预计08年中报继续亏损难以避免，全年扭亏的难度较大，公司经营改善仍需较长时间的积累。建议对公司后续的发展与转型情况加以关注，目前暂不作投资评级。
销售模式改革：公司撤销了原有的各个省的分公司制度，降格成为销售代表处，并实行分片区管理制度，同时精简销售渠道上的冗余人员，降低销售费用；加强与3C卖场、专业电器连锁卖场的合作，借助第三方渠道实现低费用的规模销售；加强手机终端的运营商定制销售；加强重点行业销售；引入经销售定制销售模式；策略性地引入直销模式、电视购物模式。
公司面临的主要经营风险：已经连续三年、及今年1季度继续亏损，资本金短缺，流动资金严重不足；公司占用上下游合作伙伴资金现象严重，价格谈判限于被动，利润空间被压缩；组织调整的财务成本、时间成本与管理风险；手机终端市场竞争持续激烈，山寨机在低端市场冲击巨大。
大股东对公司的大力支持为公司转型创造了良好的外部条件，未来三年，公司机遇与风险并存；预计08年中报继续亏损难以避免，全年扭亏的难度较大，公司经营改善仍需较长时间的积累。建议对公司后续的发展与转型情况加以关注，目前暂不作投资评级。
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