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宗庆后是如何成为首富的?(2)

http://stock.591hx.com 2011年04月01日 14:02:28 华讯财经整理

  另据称,宗庆后的商业地产道路将走“农村包围城市”的路线,主要是因为国内许多的一线城市现在地价比较贵,投资成本也比较高。“很多被外商给占领了,只能从地级市着手,慢慢包围大城市。”宗庆后说,目前购物中心的事务交由女儿宗馥莉打理。

  “宗氏管理学”争议

  杭州市清泰路160号,是娃哈哈集团的总部。从外面看,六层的小楼显得低调而平和,但走进综合楼一楼大厅,一尊高大的宗庆后铜像便赫然印入眼帘。

  据称,多年来娃哈哈一直是高度集权制的机构。这个在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司,拥有员工近2万名的庞大企业,至今只设一个董事长和一个总经理——宗庆后,而没有董事会。

  有一个得到宗庆后本人证实的说法,一个产值上亿的分公司要买一辆电瓶车,需要宗庆后批条子。更有夸张的传言,买个扫把都需要“老板”的签字。

  推崇“开明的专制”的宗庆后自言,娃哈哈已经开始致力于人才的培养,将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理,并尝试着“分级授权”。

  研究“宗氏管理学”绕不过“达娃之争”。

  1996年,娃哈哈与法国达能建立合资公司。不过,公司后来的发展超出了双方当初的预想。

  “合资之后,达能曾向娃哈哈派驻了一个搞市场策划、一个搞技术的,都被我赶走了。”宗庆后本人对自己在娃哈哈合资公司经营的绝对控制力颇感自豪。

  宗庆后的道理是,“他们的一些想法和做法实际上是不符合中国国情的。我是按照中国的实际情况决定自己该做什么事情,他说反对的,我们坚持做了,都成功了。”

  “宗氏管理学”的业界口碑也并非无可挑剔。

  2008年,媒体曝出宗庆后10年间涉嫌偷逃个人所得税近3亿元。在税务部门立案前,宗庆后突击补缴了2亿多元税款。据媒体当时报道说,宗庆后承认了税款迟交10年,同时不忘表达他的不满,“举报我的肯定就是达能的人。”

  “宗氏慈善观”亦引起争议一片。此前,宗庆后收到巴菲特和比尔?盖茨的邀请函,不过他拒绝出席“巴比慈善晚宴”。

  他解释称,相比捐献资产的慈善行为,当下中国更大的慈善是做大、做强企业,也就是要持续地为社会创造财富。“我经常说救急不救贫。我们中国每次大灾面前,民营企业都在捐款,这是救急。如果是救贫,那只能越救越贫。让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧,这样才是大善。”他说。


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