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华扬资本:5大措施 让股权激励效果倍增!

http://stock.591hx.com 2016年06月16日 15:54:08 东南网

  作为企业留住人才、激励人才、吸引人才的重要手段,股权激励在现代企业中得到了越来越多的应用。华为、阿里巴巴、联想等成功企业,都是合理有效地运用股权激励方式,使企业快速发展的。但华扬资本认为:股权激励到底能不能助力企业二次腾飞,关键还是看企业推行的效果。华扬团队在股权激励项目实操的过程中,发现不少企业家朋友遇到诸如以下几个问题:

  问题一:如何打造一个有利于基业长青的企业文化?

  问题二:公司这几年发展得那么好,为什么员工认识不到公司股份的价值?

  问题三:为什么授予股份后,员工的心态、行为没有发生根本性转变?

  问题四:在股权激励推行后,如何经营、管理、发展这些员工股东?

  问题五:如何让股权激励对象在日常工作中给其他员工带来正能量?

  除了如何更合理、更科学地设计股权激励方案,股权激励怎么落地执行才能起到更好的激励效果,想必是众多企业家朋友们最关心的问题之一。在华扬资本看来,股权激励本身并不复杂,方案设计的精髓在于对人性心理的深度把握,推行的成败在于这一套方法论的执行力与企业实际情况的契合度。华扬资本结合自身操作过的20多个行业股权激励项目、400余家股权激励成功案例,总结出了让股权激励效果提高30倍的5大措施:“道以明向,法以立本,术以立策,势以立人,器以成事”,希望对企业家朋友们有所启发。

  一、“道”的层面:股权激励倡导的共创、共担、共享文化“道以明向”,股权激励的顶层设计理念是整个股权激励方案落地的源头,股权激励塑造的“共创、共担、共享”的合伙人文化,是指领企业发展壮大的风向标。

  企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念,对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力,具有无形的导向、凝聚和约束的功能,因此,正确、健康、向上的“合伙人文化”战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。

华扬资本:5大措施,让股权激励效果倍增!

  通过股权激励,使“恒产者方有恒心”的人性基本观念得以真正落实,使员工股东以创业者的心态参与到企业创造更多价值的过程当中,以主人翁的心态把自己的工作当成自己的事业来做。华扬资本在众多咨询项目实践中,一直强调以“共创、共享、共担”的理念推行股权激励,方能保企业之大船在正确的航道和目标上乘风破浪,驶向成功彼岸!

  二、“法”的层面:股权价值的塑造“法以立本”,股权激励之树的树干得以支撑起来的保证是:股权有价值的观念是被普遍认可的。因此在股权激励准备初期就要做好股权价值的塑造。员工股东对于激励的股权是否看重,最根本是来源与对企业的未来是否看好、是否有足够的信心,因此股权本身价值的塑造就是企业本身商业模式、团队搭建、经营管理的打造。

华扬资本:5大措施,让股权激励效果倍增!

  股权激励收益是一种风险收益,是建立在股东利益和公司利益最大化的基础之上。股权激励不是已经创造价值的再分配,而是对未来价值创造的共同分享。我们通常见到公司上市后的股价比上市前有一个较大的飞越,这个价格差不仅仅代表了上市后公司价值的增加、股权激励收益的膨胀,也代表了公司的股东与管理层共同艰苦奋斗的结果,毕竟这样的机会和实力并非每个公司都具备的。

  因此,股权本身的价值是在未来做大蛋糕时才能体现的,它的实现有赖于公司本身商业模式的清晰、战略方向的明确,有赖于现有人才和未来引入人才团队的共同努力,只有这个本质把握住了,再谈价值塑造才有意义和基础。华扬资本接触过各种行业、各个阶段的企业,深入探讨过多种商业模式,一个良好、清晰的商业模式,辅之以优秀、有战斗力的团队,对员工在股份价值的认知上,起着关键性的作用。

  三、“术”的层面:股东荣誉感的塑造“术以立策”,股权激励具体实施过程中,股东的荣誉感是良好的助推器,使员工在精神层面可以得到高度的认可。

  实施股权激励以后,原来的高管或者核心技术人员由于被授予部分股权,从打工者摇身变成了公司的小股东,兼具股东与员工双重身份。对于被激励者而言,这种身份转变具有相当大的吸引力,意味者被激励者从此成为企业的主人,不仅能够分享企业增长的收益,而且还有机会参与企业的重大决策。对于部分身份认知敏感的员工而言,“当家作主”的激励力度甚至大于经济利益的激励力度。

华扬资本:5大措施,让股权激励效果倍增!

  华扬资本在具体项目实操过程中,一直强调,比方案设计本身更重要的是股权激励方案的落地实施。在实施的过程中,主要通过以下方面塑造股东的荣誉感:

  1、股权的稀缺感:物以稀为贵,股权作为一个企业最稀缺的资源,在授予时应予以体现,体现激励对象作为公司股东精挑细选的核心人员的价值。

  2、授予形式的隆重感:通过授予形式的庄严、隆重,突显股权激励计划的战略高度、公司股东对此的重视程度。

  3、股东的使命感:授予过程的积极、证明引导,强调从员工到股东身份转变的责任感、使命感。

  四、“势”的层面:股东责任感的塑造“势以立人”,员工的权利和义务是对等的,激励和约束是对等的,只有强化了员工股东的责任感,才能确保“共创、共担、共享”文化的落地执行。

  实施股权激励以后,新股东加入了股东大会,部分新股东还加入了董事会,依法享有所持股份对应的所有权、表决权、收益权、转让权和继承权,赋予员工股东相应责任是区隔其与一般员工的有效方法!股权激励参与对象的权利和义务是对等的,在把企业发展的利益分给员工的同时,更应强调员工作为股东的责任感,强化股东需对企业发展拥有义不容辞的责任的意识。

  五、“器”的层面:股东合伙人文化的建设与维护“器以成事”,要巩固和加强股权激励的效果,不仅提升员工股东的主人翁意识,而且给周围的员工带来正能量的引导,还需要日常工作中的点点滴滴来维护。

  大股东有长远的眼光与宽广的胸怀,也应该有及时转变角色的勇气和耐力,严格规范地推进与实施股权激励,积极构建一种开发的、民主的所有权文化,真正调动被激励者干事创业的激情和潜力。在股权激励项目推进的过程中,华扬资本通过一系列的活动、各种形式来展现员工股东作为合伙人的荣誉感、责任感,如举办相关股东专属活动、开展股东专题活动等。在日常工作中,不断强化员工股东的主人翁意识,通过各个“星星之火可以燎原”的员工股东影响周围的员工,发挥模范带头作用,给其他员工带来正能量。

  华扬资本一直强调:股权激励授予完成后,并不等于股权激励这一事情的结束,而是企业再次腾飞的开始。股权激励要真正能落到实处,让员工从理念上高度认同、从心态上真正转变、从行动上落到实处,员工股东发生从打工者到股东的根本变化,并释放正能量引导周围的员工,还需要日常工作、活动的不断宣贯与执行。

  做好“道、法、术、势、器”五个方面,股权激励实施的效果必将大大提升,形成良好的运行基础。如果企业在具体实操的过程中遇到什么问题,可以参加华扬资本学院的《股权激励方案设计实战特训营》,该课程注重实战,落地性强,授课老师是拥有超过10年股权激励实操经验的专家,且在课程中有一对一咨询环节,有针对性的解决企业在股权激励方面的疑惑。帮助企业凝聚一群核心人才,为企业的再次腾飞保驾护航!


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