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曾被刘强东当偶像,如今近乎销声匿迹,这位电商巨头败在何处?

http://stock.591hx.com 2018年02月23日 14:59:14 中物联金融委

  20年前,当当的李国庆和京东的刘强东几乎同时开始创业。当当网仅用6年的时间,图书销售额就突破4.4亿,而京东彼时的销售额还不到当当的零头。

  2010年,当当网在美国纽交所上市,市值疯长87%,那时,刘强东仍在为销售额焦头烂额。

  在当时看来,京东在阿里和当当的双面夹击下,似乎必败无疑,但谁又想到,20年后,京东成功改写BAT为BATJ,成为中国最强大的电商巨头之一,而当当却沦为了大佬的陪衬。

  起跑10年后,刘强东打败了李国庆

  2005年,当当网的销售额突破4亿,京东的销售额才4000万。彼时的李国庆意气风发,时常在重要场合炮轰马云和刘强东,说马云的淘宝是假货集散地,说刘强东傻大黑粗不懂事,大佬们的仇恨值拉地妥妥的。

  但好景不长,京东的销售额每年像野草一样疯长,2007年京东的销售额仅为3.6亿,当当网近10亿。2009年,李国庆把当年的全年销售额定在16亿,但实际销售额只有15.57亿,但京东的销售额却一下子突破了40亿,第一次超过当当成为B2C电商零售老大。

  李国庆(左)和刘强东(右)

  之后,京东就像打了兴奋剂的越野选手,在赛道上一路狂奔。起初当当还想奋起追一把,毕竟,你不努力一把,都不知道什么叫绝望。李国庆最后也确实体会到了一只乌龟想要追一头豹子的绝望。

  但是,李国庆输的不冤,刘强东的战略眼光一向放得相当长远。他用三招几乎将竞争对手扫平。

  京东三招荡平对手

  ① 自建物流成京东抢占市场利器。京东1998年成立,比当当还早一年,但在早期,京东表现不尽如意,就像一个刚刚学会爬行的婴儿,但从2007年,京东突然就开始飞奔了,这一方面得益于刘强东在2007年拉来了今日资本的第一笔融资,但更关键的是,刘强东在这一年力排众议,下令自建仓储物流体系。

  2007年,京东商城卖的主要是3C产品,3C产品不像服装鞋子等那么坚强,能经受旅途的摧残,相反,这些电子产品特别的傲娇,一言不合就免费表演破损的十八种姿势。

  而那几年的快递行业乱象丛生,拣货员也不管里面装的什么,能顺手隔空抛物的决不轻拿轻放,导致买家收到的产品经常缺零少件,退换货的投诉的频率很高。


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